【PR・広報新書籍情報】パーパス・ブランディング ~「何をやるか?」ではなく、「なぜやるか?」から考える

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パーパス・ブランディング 「何をやるか?」ではなく、「なぜやるか?」から考える

以前より欧米のエクセレントカンパニーを中心に注目されてきた「パーパス・ブランディング」。スターバックスコーヒージャパン 水口貴文社長インタビューを収録した『パーパス・ブランディング〜「何をやるか?」ではなく、「なぜやるか?」から考える』が宣伝会議より発売されました。

近年では、SONYを始めとする多くの日本のビジネス界でもパーパスを軸とした経営がムーブメントになりつつあります。パーパスに立ち返ることは、企業経営における本質であるにもかかわらず、その意味を理解しきれずに競争社会に追い込まれ、自社の「存在理由」を見失っている企業が少なくありません。

パーパス・ブランディングとは、「個別の事象で課題を解決していくのではなく、企業や組織の根幹となる拠り所、つまり“パーパス(存在理由)”を見つけ、究極的にはそれひとつで判断・行動をし、組織やブランドの価値を高めていくこと」。

本書では、日本でいち早くパーパスを軸にしたコンサルティングを導入し、すでに10年以上にわたり独自のパーパス・ブランディング手法で企業改革を行なってきた著者が、ビジネスにおけるパーパスの基本的な考えから社内への浸透までを丁寧に説明。さらに、スターバックスを始めとする、パーパスを軸にした経営を実践している企業のインタビューも掲載されています。

書籍の詳細を知りたい方はこちらをクリック

目次

本書の目次

・序章 あなたの会社やブランドは、何のために存在するのか
パーパス・ブランディングとは/不確実でスピードが求められる時代にマッチした考え方/成長し続ける企業の秘密/「何をやるのか」ではなく、「なぜやるのか」/パーパスを再発見する/パーパスブランディングの真髄/パーパスブランディングは、大小関係なく経営者が深く関わるべきもの/本気度が試される

・第1章 「パーパス」とは何か
最近よく聞くけれど、そもそも「パーパス」の定義とは
社会問題に関心を持つミレニアル世代/ミレニアル世代がパーパスを求める理由/パーパス・ブランディングを印象づけたナイキのキャンペーン/ミッション・ビジョン・バリューズとの違い/パーパス主導型企業、ホテルチェーン ハイアットのパーパス/パーパスの考え方とプロセス

・第2章 パーパスがもたらす効果
株主至上主義から、人、社会を重視した方針へ
アメリカから始まったパーパス・ムーブメント/世界のパーパス企業の動き ウーバーとエアビーアンドビー

・第3章 パーパス・ブランディングの全貌
2020年代、パーパスは経営における最大のテーマ
パーパスブランディングの全体像/インターナル・ブランディングとエクスターナル・ブランディングの定義/パーパス・ブランディングのプロセス「IPCSE」

・第4章 日本企業だからこそできるパーパス・ブランディング
パーパスから始まる組織とビジネスの進化
事例1 住友ゴム工業
事例2 サラヤ 神宮前らかん・果

・第5章 パーパスは浸透こそが重要
スターバックスのパーパス・ブランディング
浸透に必要なのは理解と信頼/企業は利益だけのために存在するものではない
スターバックス、パーパス浸透の仕組み/パーパス・ムーブメントのフレームワーク(構造)

・第6章 パーパスが問われる時
危機的状況下だからこそ、パーパスの本質が試される
あらゆるステークホルダーに影響を及ぼす

リーダーには想定外の未来を読む力が求められる
一橋大学鷲田祐一教授に聞く”未来洞察” その活用方法

「パーパス」に関するQ&A
エスエムオー パーパス・コンサルタントに聞く「パーパスの見つけ方」

クリエイターが考えるパーパス 鈴木武人(コピーライター)

インタビュー:スターバックスコーヒー ジャパン代表取締役最高経営責任者(CEO)水口貴文氏 
スターバックスに学ぶ、パーパス主導型組織の在り方 パーパス起点の活動から浸透まで

グローバルBtoB企業に見るバーパス・ピボット

書籍情報

『パーパス・ブランディング~「何をやるか?」ではなく、「なぜやるか?」から考える~』
著者:齊藤三希子
言語:日本語
単行本:205ページ
価格:1,980円(税込)
発売日:2021年7月13日
出版社:宣伝会議

著者プロフィール

齊藤三希子(さいとう・みきこ)エスエムオー株式会社代表取締役。ブランディングコンサルタント。

株式会社電通に入社後、電通総研への出向を経て、2005年に株式会社齊藤三希子事務所(後にエスエムオー株式会社に社名変更)を設立。企業の存在理由である「パーパス」を軸に全てのアクションを行い、社内外にそのパーパスを浸透させることで一貫したブランディングを行い、ブレない強い組織を作る「パーパス・ブランディング」に10年以上取り組んでいる。株式会社バルカー社外取締役。慶應義塾大学経済学部卒業。

パーパス・ブランディング 「何をやるか?」ではなく、「なぜやるか?」から考える

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